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Algunas operaciones financieras que han sucedido en los últimos meses como la compra de Myspace por News Corp por 580 millones de dólares, la compra de YouTube por Google por 1.650 millones de dólares o la entrada de Microsoft en el accionariado de Facebook - con un 1,6% - por 240 millones de dólares, han despertado la inquietud emprendedora de miles de profesionales que vuelven a ver en la red – después de la burbuja tecnológica de los años 90 - un mundo lleno de oportunidades.
Pero, desde una perspectiva empresarial surgen algunas dudas: ¿No nos encontramos ante una situación similar a la que nos encontrábamos a finales de los 90, cuando confiamos ciegamente en la red como una auténtica revolución económica? ¿Se convertirán estas nuevas iniciativas 2.0 en negocios rentables?
Con el objetivo de entender el modelo de negocio de las web 2.0 y su rentabilidad presente y futura, Multiplica ha realizado un estudio comparativo sobre las fuentes de ingreso y los modelos de negocio de las 100 webs 2.0 más importantes a nivel internacional. Entre las webs analizadas se encuentran Facebook, Myspace, YouTube, Linkedin, Flickr, Blogger, Wikipedia, Match.com y eBay.
Según el estudio, el modelo más utilizado por los principales sites 2.0 es el modelo 100% gratuito para el usuario, con un 62%; un 37% cuenta con un modelo mixto que contempla gratuidad y pago por suscripción a determinados servicios, y tan sólo el 1% cuenta con un modelo 100% pago.
Asimismo, el estudio corrobora que la publicidad es la principal fuente de ingresos de dichos sites, con un 86%. Otras iniciativas como las suscripciones a determinados servicios con un 26% y la comercialización de productos, con un 17%, le siguen de lejos.
Muchas webs 2.0 se han creado alrededor de una buena idea o una necesidad no resuelta, pero sin tener un modelo de negocio claro y definido. “Primero, audiencia. Después ya veremos. Seguramente con publicidad”, parece el modelo que miles y miles de webs 2.0 están adoptando, sobreestimando la publicidad como fuente de ingresos que permita rentabilizar de manera sostenible un verdadero negocio en la red.
En el estudio se constata que sigue faltando imaginación y creatividad para probar nuevos modelos de pago más allá de la publicidad y la suscripción.
Algunas de las tendencias que se apuntan en el estudio son: la necesidad de fragmentación y especialización de las webs 2.0 para diferenciarse del resto; el reto de las empresas para encontrar su encaje dentro de las redes sociales más populares y la necesidad de explorar nuevos modelos publicitarios más allá del banner creando nuevas formas basadas en el behavioral targeting (segmentación en base al comportamiento o navegación de los usuarios) o la viralidad entre usuarios para hacer llegar productos y servicios.

infobaeprofesional.com: Es considerada la red de negocios más poderosa del mundo. Fue pensada para los interesados en hacer contactos comerciales y hallar oportunidades laborales

A diferencia de las redes tradicionales, enfocadas en el entretenimiento, LinkedIn fue pensado para personas interesadas en establecer contactos comerciales, encontrar oportunidades de empleos y concretar negocios.

LinkedIn es considerada la red de negocios más poderosa del mundo y el principal destino dentro de los profesionales en Internet, según consigna un artículo publicado por el Diario Financiero de Chile.

La edad promedio de los usuarios de LinkedIn, basada en Mountain View, California, es 40 años.

Entre los 23 millones de profesionales suscritos están varias figuras renombradas de la política, inversionistas multimillonarios y ejecutivos de alto nivel del mundo tecnológico y financiero que representan a las quinientas empresas que figuran en Fortune 500 y en el índice Standard & Poor´s 500.

De hecho, los perfiles de personajes como el candidato demócrata a la presidencia de Estados Unidos Barack Obama, el fundador de Microsoft Bill Gates o el inversionista multimillonario George Soros, ya figuran entre los millones de usuarios de esta compañía con apenas cuatro años de creada.

La compañía ofrece los mismos servicios de las redes sociales convencionales, como enlazarse con amigos y conocidos que estén inscritos, crear grupos de interés, instalar aplicaciones y publicar eventos, pero además permite contactarse con empresas y ejecutivos de intereses afines en todo el mundo.

Cada usuario publica allí todo su historial laboral, con referencias de sus jefes, contactos de amigos y colegas, lo que convierte a LinkedIn también en una pirámide de trabajo, detalla Diario Financiero.

Cómo gana dinero
Sus fuentes de ingresos se basan en las suscripciones, el listado de empleos, las soluciones de contratación para empresas y la publicidad de compañías como Microsoft y Southwest Airlines. No obstante, la empresa planea lanzar nuevas líneas de negocios y expandirse a nivel mundial, tal como como informa la nota de Diario Financiero de Chile.

“En esta economía global y en esta era de la información, la función que cumple LinkedIn es invalorable. Los profesionales de hoy se vuelcan hacia LinkedIn para encontrar información, oportunidades y asesoría de alto valor para presentarse a sí mismos en Internet de un modo creíble y profesional”, señala Dan Nye, presidente ejecutivo de LinkedIn

Su singular modelo de negocio y su alto prestigio entre profesionales y empresarios han convertido a LinkedIn en una herramienta útil para los head hunters. De hecho, muchas empresas de head hunting están indagando en LinkedIn por el alto perfil de los candidatos que se suscriben a la página.