Los formatos publicitarios son múltiples. Van desde patrocinio de la aplicación, patrocinio de secciones, venta a CPM o mensajes publicitarios vía inbox”, han asegurado a Marketing News fuentes de la compañía.

De momento, Mymadrid trabajará con los patrocinadores oficiales del club, aunque la idea es ofrecer a todas las marcas insertar publicidad localizada y segmentada. La aplicación tiene un CTR por encima del 9% en publicidad interior.

Esta aplicación permite a los aficionados blancos comprar entradas, ver las fichas y palmarés de los diferentes jugadores, así como obtener toda la información del club en vivo. Además los miembros de la comunidad MyMadrid también pueden chatear entre sí, aportar su opinión sobre los encuentros, participar de forma activa en los diferentes eventos deportivos y sorteos, o disfrutar de los numerosos juegos interactivos de su equipo favorito. También incorpora la simulación 3D de los goles  que se producen en los partidos disputados por el Real Madrid, tan sólo diez minutos después de que se produzcan en el terreno de juego.

MyMadrid, presumen sus responsables, es la primera aplicación para móviles por número de descargas en España y cuenta con más de 10.000 usuarios registrados tan sólo quince días después de su lanzamiento.  Además, por primera vez ha sido firmada digitalmente por varios de los principales operadores móviles internacionales. Próximamente se lanzará en todas las tiendas de aplicaciones del mundo: Apple App Store, Nokia Ovi Store, Vodafone 360º…

El Real Madrid CF. destaca que MyMadrid es la primera aplicación para terminales móviles que lanza un club de fútbol no solo en nuestro país, sino a nivel global. MyMadrid conecta a los usuarios de todo el mundo entre sí y con el Club, y está teniendo una fantástica acogida entre sus seguidores, posicionándose internacionalmente como la número 1 de las aplicaciones de deportes en México, la 2ª en Italia por delante de la aplicación de la Serie A y la 4ª en Francia y Reino Unido. En Estados Unidos MyMadrid se sitúa en el 11º lugar entre las aplicaciones deportivas, por delante de la aplicación de la NHL.

Para descargar la versión Java de MyMadrid es necesario enviar un sms con la palabra REAL al 5425 o a través de las principales Aplications Store del mercado.

Fuente:www.genisroca.com

Este mes de mayo se cumplen siete años de la publicación de un artículo en el que propuse una matriz para analizar modelos de presencia en la red, que me sigue resultando útil para ayudar a concretar estrategias en la red. Quien lo lea que tenga en cuenta que se trata de un texto del 2002. Me sorprende lo bien que ha aguantado el paso del tiempo…

Introducción

Un modelo de presencia en la Red es la aplicación de conceptos muy básicos: saber qué se quiere ofrecer, a quién, y cómo hacérselo saber. Esto llevará a la decisión de si se debe tener una única web propia o media docena de ellas, o bien si, por el contrario, se debe optar por no tener ninguna y buscar la manera de estar presentes —con aquella idea o aquel producto— en la web de otro o en otros espacios de la red. Cuando haga falta hablar de modelos de negocio, se aplicará uno u otro en función del modelo de presencia.

La presencia en la Red depende de cuál sea la actividad o el objetivo básico y cuál el público principal. La resultante será la puesta en marcha de una u otra combinación de acciones, que constituirán el modelo de presencia.

El objetivo de esta tipología no es tanto el análisis exhaustivo de las posibles acciones que se pueden llevar a cabo, sino elaborar un modelo sencillo y comprensible que sirva como herramienta de gestión para la construcción de modelos de presencia. Todo lo que está en la Red es fruto de una acción de emisión. Hay quien emite, quien recibe y quien hace las dos cosas, pero lo que está en la Red es siempre el resultado de una emisión hecha por alguien. Por tanto, se entiende por acción en la Red aquella actividad orientada a emitir algo: una reflexión, una iniciativa, una pregunta, un producto, una oferta, una idea, un dato…

Criterios para la definición de una tipología de acciones en la Red

Un mensaje por correo electrónico es una acción, como también lo es un artículo, una nota de prensa, una revista, un newsletter, una web, un libro o un banner. Se puede obtener una clasificación de toda esta diversidad de posibles acciones utilizando tan sólo tres ejes: el de la fuente de emisión de la acción, el de su periodicidad y el de la propiedad de la plataforma que le da visibilidad.

Fuente de emisión de la acción

Es preciso separar este concepto de fuente de emisión del concepto de plataforma de emisión, que se tratará más adelante. Fuente de emisión se refiere a quien ha preparado aquello que se emitirá, aunque sea combinando diferentes recursos cada uno de los cuales puede tener diferentes orígenes y proveedores. La fuente de emisión es, pues, un punto único que puede corresponder a una persona física o jurídica, o a un grupo de personas también físicas o jurídicas. En función de quién lo haga, la fuente de emisión puede ser propia, ajena o compartida.

Propiedad de la plataforma que da visibilidad a la acción

Las plataformas, es decir, los soportes digitales que dan visibilidad a aquello que se emite (una web, la sección de una web, una revista, un newsletter, un banner, etc.) pueden también ser propias, ajenas o compartidas. Los casos de plataforma propia y ajena son evidentes. Merecen aclaración las plataformas compartidas, que acostumbran a ser el resultado de alianzas y empresas conjuntas (joint ventures), donde dos o más iniciativas asumen juntas el impulso de una nueva plataforma, como es el caso de algunos marketplaces en los que diferentes competidores se juntan para obtener economías de escala en productos no estratégicos.

Periodicidad de la acción

Todas las acciones que se hacen en la Red son permanentes. Una vez hecha la acción, resulta casi imposible conseguir que desaparezca. Una vez enviado el mensaje, no hay manera de controlar el número de copias, si será grabado en algún dispositivo, impreso o enviado a alguien. Debe considerarse que aquello que ha sido emitido alguna vez estará para siempre potencialmente accesible en algún punto de la Red. Por tanto, periodicidad de la acción no hace referencia a su fecha de caducidad, sino al ritmo de emisión. Este ritmo puede ser alto (por ejemplo, cada día o cada dos días), bajo (por ejemplo, dos veces al año) o único (una vez y basta), lo que podríamos simplificar como A, B o C.

Una tipología básica de acción

Cruzando la variable de la fuente de emisión de la acción con la de la propiedad de la plataforma, se obtiene un primer cuadro muy útil para la clasificación de las acciones:

De este modo, es posible clasificar tanto aquellas acciones de producción propia que tienen por destino una plataforma también propia (como por ejemplo un sorteo en la web de una tienda), como aquellas otras acciones propias pensadas para ser ubicadas en una plataforma ajena (como el banner que se pondrá en otros sitios web para anunciar el sorteo anterior), o incluso aquellas acciones ajenas que se ubicarán en una plataforma propia (como ocurre con las webs que compran contenidos a terceros). El tercer eje con la frecuencia de emisión de las acciones se representa gráficamente con una paleta de grises, donde una mayor intensidad simboliza una mayor frecuencia de emisión.

Veamos un ejemplo:

Este gráfico es la representación de una estrategia construida sobre un sitio web propio basado en una alta frecuencia de contenidos también propios y muy ocasionalmente algún contenido ajeno. Todo esto se refuerza con una frecuencia media de acciones destinadas a ser vistas desde otros sitios web.

Actualización: En tiempos de Web 1.0 las empresas se orientaban prioritariamente a las actividades propias en plataformas propias, pero la actual Web 2.0 les ha obligado a prestar una especial atención a las actividades de terceros en espacios también de terceros. Un nuevo modelo que ha conllevado revisar la estrategia y los modelos de presencia en la red

Fuente:infobrand.com.ar: (Elizabeth Gutierrez Kafati)

El boom de las redes sociales cada vez despierta más atención por parte de los marketineros. Números favorables en participación de usuarios y un mercado incipiente de inversión en aplicaciones son un escenario prometedor para las marcas que se animen al open social.

En la charla que brindó la red social Sónico acerca de tendencias y futuro de las redes sociales Rodrigo Teijeiro, fundador y CEO puntualizó un dato: “Estudiemos y analicemos el fenómeno de las redes sociales en el contexto que corresponde, la realidad es que el boom de la tendencia es en nuestro país en los últimos 6 meses”. No hay que perder de vista esta situación, dado que la velocidad de crecimiento de los nuevos medios de comunicación hace que pensemos en la madurez de un medio que a pesar de crecer a un ritmo vertiginoso, es muy reciente en el tiempo.

Cifras en red
Para comenzar, Brasil es por lejos el que más uso hace de las redes, con un 69%, lo sigue Venezuela, con un 42% y Argentina recién se ubica septimo, con apenas un 22%. Teniendo en cuenta el crecimiento del uso de Internet –unos 16 millones actualmente- se espera una adhesión en redes multiplicadora para el 2009, lo que abre un panorama aún mejor para quienes quieran probar acciones de marketing en la red. El mapa argentino indica hoy 4,5 millones de usuarios registrados en Fotolog, 2,3 en Sónico y 2 millones en Facebook, un número apetecible de usuarios que actuando al unísono en red pueden viralizar una campaña bien gestionada y lo suficientemente creativa para llamar la atención de los internautas.
 
Viralidad: la gran protagonista
Antón Chalbaud, responsable del desarrollo de las plataformas publicitarias de Sónico, comentó: “Hoy por hoy, un minisitio de una marca requiere de un esfuerzo para llevar tráfico que no ocurre en redes, pagaste una vez por una aplicación que llega a más público gracias a la viralidad, por la que no pagás nada”. Las aplicaciones en redes puede ser a medida o bien los formatos preestablecidos, en ambos casos, el usuario es el portador del mensaje de la marca y genera su viralidad.
“La página donde se entra para ver qué están haciendo los otros es la gran oportunidad para las marcas de ser parte de la conversación de los usuarios. Podés saber quienes juegan con la marca, la recomiendan y así facilitar la creación de contenidos en función de la información que esos usuarios te dan” afirmó. El mensaje puede llegar mediante los canales virales que ofrece la red o direccionarlos hacia el hot site de la marca. “Podés como marca estar en el lugar exacto que está tu target, con un banner o con un juego dentro de un determinado grupo temático de tu interés, y así aumentás con creces la posibilidad de viralidad”, puntualizó.

Lo que viene
“El 2009 será el año del marketing en redes, porque se estabilizará el boom de usuarios y las marcas comenzarán a entender el potencial del negocio. Una de las tendencias para el 2009 son los regalos virtuales y el walled garden o “jardín cerrado” que se refiere a un entorno de navegación que controla la información y los sitios web que el usuario puede acceder. Es un método popular usado por ISPs para mantener la navegación del usuario en un área específica de la web.

En diálogo exclusivo con Infobrand, Antón Chalbaud, Chief Revenue Officer de Sónico, amplío las posibilidades que hoy tiene las marcas frente al marketing de redes:

¿Por qué debería interesarle a las marcas hacer marketing en redes?
Porque tenemos 2 millones de usuarios ingresando diariamente y porque es una forma muy sensata de optimizar tu presupuesto en momentos que así lo requieren y hacer acciones más sostenidas a largo plazo, aunque también podés hacer algo puntual. También tenés acciones similares a las que se realizan en un hot site, como concursos donde participás subiendo una foto que podés replicarla en una aplicación en Sónico y lo interesante es que el costo para los usuarios es súper bajo, porque la foto ya la tenés subida, entonces hacés un clic y listo. Tenés los twist viral “si lo recomendás a 5 amigos tenés doble chance” y el costo en la red social de recomendar es cero, no tenés ni que escribir las direcciones de mail, entonces tenés más chances de que la acción se extienda mucho más rápido mientras que en el hot site le tenés que estar mandando tráfico todo el tiempo porque no tiene vida propia.

En término de costos ¿hay un ahorro para las marcas?
El costo de producción entre llevar tráfico a un minisitio y una campaña de aplicaciones en Sónico puede ser similar, pero lo que sí sucede es que el beneficio o el ROI que voy a obtener por esa acción es muy distinta, porque voy a estar teniendo un acceso a mucha más gente y en mucho menos tiempo, el tema es cuánto tiempo te lleva viralizar un micrositio o una aplicación en una red social.

Teniendo en cuenta que es un escenario “verde” aún ¿cuál es tu recomendación para quienes quieran hacer acciones de este tipo?
Hay muchas marcas que todavía van con mucho cuidado con estos temas, hay dos cosas: la realidad es que esto crece y funciona, lo que ocurre es que las cosas llegan un poco más tarde por estas latitudes, pero hoy por ejemplo, hablando con una empresa me contaba que están asignando el 20% del presupuesto nada más a todo lo que era digital y que tenían la idea de incrementarlo a 75% porque la eficiencia que tenían era tanto más grande que lo justificaba. Con las aplicaciones podés hacer un microtarget terriblemente eficiente, segmentando también la distribución. Un segundo punto que no es menor, como esto está recién arrancando aquí, es que los primeros que empiecen a hacer cosas tendrán una ventaja terriblemente grande, son los que van a tener más exposición, las marcas con las que los usuarios más cómodos se van a sentir haciendo cosas on line.

Fuente: Latercera

El aumento de la velocidad de las conexiones, junto con la mejora del procesamiento de los computadores, ha permitido implementar la tecnología tridimensional en distintos servicios, que van desde la búsqueda de fotos y datos hasta la creación de redes sociales.

Colores, formas y videos se han ido integrando con los años para hacer menos monótona la exploración en internet. Sin embargo, un elemento no había sido explotado de manera masiva: el 3D.

Hoy, ya son varias las aplicaciones que se han creado con el solo fin de darle profundidad -al menos estéticamente- al contenido de la red, y si bien hay quienes dicen que son sólo de cambios cosméticos, hay otros que auguran en esta naciente tendencia lo que podría venir en años venideros.

ROMPIENDO LOS ESQUEMAS
Si bien un entorno en 3D no ofrece precisamente productividad, es una manera de entretenerse mientras se navega. Bajo esa premisa nace SpaceTime, el primer browser gratuito que viene totalmente en tres dimensiones. Las páginas se despliegan en una especie de hoja, la cual puede moverse, cambiar de ángulo y desplegarse vistosamente.

Además, se incorporaron elementos que usan el 3D de una forma innovadora. Una de ellas es "3D search", sistema dentro del navegador que permite, al hacer búsquedas en sitios como Google o Yahoo, mostrar resultados simultáneamente como páginas en la ventana y no como links.

Otros sitios como eBay permiten que aparezcan fotos de los productos en vez de las páginas, haciendo que el proceso de encontrar lo que uno quiere sea igual que hojear una revista.

Si bien este es el primer navegador que integra esta tecnología, no es el primer buscador que lo hace. El programa Cooliris puede buscar fotos y videos en internet y mostrarlos en una "muralla de contenidos" tridimensional, donde el usuario arrastra el cursor para revisar el contenido.

TiltViewer es un programa que organiza álbumes de fotos que pueden rotarse como postales (), mientras que Microsoft implementó Photosynth en su programa VirtualEarth para crear fotos 3D de lugares turísticos.

LA DIMENSIÓN SOCIAL
Pero ninguno de los casos anteriores ha llevado el efecto tridimensional tan lejos como ExitReality, un proyecto lanzado este año y que según dice, es capaz de convertir cualquier sitio de internet en un ambiente navegable en tres dimensiones.

Este plugin que se descarga desde este sitio y es compatible con Firefox y Explorer, y al momento de ingresar a un sitio y presionar el botón convierte la página en una especie de departamento lleno de letras, fotos y enlaces para navegar.

La idea es que cada sitio se convierte, así, en un espacio social, ya que los usuarios pueden crear un personaje, conectarse y conversar dentro de la misma página, tal como si estuvieran en el mundo virtual de Second Life.

El efecto funciona bien con algunos sitios. Según sus creadores, Exit Reality está optimizado para operar con Facebook, YouTube, eBay y otros que se agregarán en el camino. Por ahora la navegación en 3D lucha por superar a la tradicional, pero su desarrollo se aplicará en futuro a sitios de compra en los que el usuario podrá pasearse por una tienda virtual

Según un informe realizado por 3 mobile, los empresarios británicos son los más estrictos de Europa en lo que respecta a permitir a los empleados navegar por las redes sociales.

Fuente: www.theslogan.com

Los expertos han acuñado un nuevo término para describir a la generación de europeos que navegan por las redes sociales desde el trabajo: 'Social Notworking', que ha llegado a proporciones endémicas, pero no tanto en Reino Unido.

Fuente: theslogan.com

La web 2.0 pasa por sus mejores momentos, y su expansión y penetración entre los internautas no deja de crecer. Pero al mismo tiempo, algunos expertos ponen en duda el filón económico que prometen pero que no termina de llegar.Facebook es la red social más grande del mundo, y Microsoft le dio un valor aproximado de 15.000 millones de dólares cuando el gigante informático invirtió durante el año pasado 240 millones de dólares para hacerse con el 1,6% del accionariado.

Pero ahora, los analistas no son tan optimistas como el gigante informático. Las redes sociales siguen engrosando su número de usuarios registrados, pero no terminan de dar el beneficio que muchos creian.

Technology Review: Los usuarios del iPhone podrán disfrutar pronto de Whrrl, un software que combina recomendaciones de actividades con información de localización en tiempo real.

El software desarrollado por Pelago, utiliza las herramientas de autolocalización y el mapa del iPhone, junto con información acerca de las actividades anteriores de los amigos del usuario, para proponer nuevos sitios que conocer o actividades que realizar.

"Si te paras a pensar en tu vida diaria y como descubres cosas que te rodean y sitios nuevos a los que ir, la mayoría de las veces la información procede de tus amigos", señala Darren Erik Vengroff, Director Tecnológico de Pelago. Con Whrrl, un usuario puede ver los sitios que van descubriendo sus amigos.

A partir de la posición del usuario en el mapa del iPhone, Whrrl indica algunos establecimientos cercanos. Si los amigos del usuario han visitado y puntuado esos sitios, el software también lo indica. El mapa indicará, además, la posición de los amigos que estén cerca y hayan activado la herramienta que permite ser visto por otros.

Whrrl puede acabar siendo la cabeza visible de una serie de nuevas aplicaciones basadas en la localización. "Creo que vamos a ver aparecer a muchos participantes nuevos en este espacio", señaló Kurt Partridge, investigador del Palo Alto Research Center que trabaja en un proyecto similar llamado Magitti. Según él, el motivo es la disponibilidad universal del GPS, que anteriormente no estaba disponible para los programadores de aplicaciones. El iPhone y el N95 de Nokia son dos ejemplos de teléfonos que proporcionan datos de localización a los programadores informáticos.

Android, el sistema operativo para móviles de Google que estará disponible próximamente, también podría ayudar a impulsar este tipo de aplicaciones en el mercado.

La idea de reseñas generadas por la comunidad no es nueva; el popular servicio de recomendaciones Yelp, por ejemplo, ya está integrado en Google Maps. Y el concepto de localizar a los amigos por el móvil también ha estado ahí durante años; Loopt, un servicio incluido en los teléfonos móviles de Sprint y Boost, es uno de los ejemplos más comunes. Whrrl, que también se podrá descargar a los teléfonos BlackBerry Pearl, Curve y Nokia N95, se suele comparar con ambos tipos de servicio por combinar aspectos de los dos.

El principal obstáculo con el que se encuentran los servicios como Whrrl es la preocupación por la privacidad. No obstante, según Vengroff, con Whrrl los usuarios podrán controlar quién aparece en su listado de amigos del programa y quién puede leer sus reseñas y ver su localización física. El software incluye también una herramineta de "encubrimiento" que permite al usuario volverse completamente invisible para la totalidad de su red Whrrl.

marketingdirecto.com: La vox populi infló las expectativas de la publicidad online, sobre todo en lo referente a la segmentación que las redes sociales ofrecían. Muchos anunciantes comenzaron a angustiarse ante la desmesurada inversión y la falta de métricas adecuadas para comprobar el retorno de la inversión. La empresa Techlightenment demostró que existe un camino de explotación rentable en las aplicaciones de Facebook, durante la feria de SMX celebrada en IFEMA

Facebook es probablemente la red social más extendida: sólo en Estados Unidos cuenta con 27 millones de usuarios y el número de aplicaciones creadas aumenta en 125 diariamente. Estas constituyen una plataforma abierta y gratuita, cualquiera puede crear una. Las marcas deberían de aprovecharse de este servicio tal y como Gi Fernando, director de la compañía inglesa. Costes inexistentes, gran información gracias a los perfiles sobre los gustos de los usuarios son algunas de las características que la hacen atractiva. Las aplicaciones son un sinónimo del tan aclamado engagement, el concepto publicitario del futuro en el que el usuario decide voluntariamente que publicidad desea recibir, la marca con la que se identifica. Y además obtiene algo a cambio.

Pero como es difícil lidiar con el consumidor en un momento en el que este se encuentra sobradamente informado no es tarea fácil, así que Fernando dio algunas claves de éxito durante el workshop. Comentó que era absolutamente necesario tener en cuenta los perfiles sociales de los usuarios, identificar el target y crear aplicaciones que interesen a gran número de ellos en base a sus gustos comunes. "Promover el interés social" es otro de los secretos, así como no incomodar al internauta con constantes invitaciones a la aplicación, ya que podría asociarse con spam.

La aplicación no es sólo una forma más para que las marcas consigan mayor notoriedad, sino que se puede rentabilizar creando un modelo de negocio en torno a la misma. El ejemplo del Bob Dylan al que Fernando aludió durante la conferencia es muy ilustrativo: para promocionar su nuevo trabajo, la mítica estrella del rock enviaba un vídeo en el que pasaba hojas de papel en blanco y el usuario escribía el mensaje que desease. Por una parte conseguía la implicación del usuario con la marca y por otra, la aplicación tenía un enlace directo a una página en la que se vendía el disco.

Este discurso es muy alentador, pero los anunciantes en general necesitan cifras para quedarse tranquilos. Techlightenment aprovechó la ponencia para presentar sus innovadoras herramientas métricas. Generalmente todo lo que se presenta son cifras, que en el fondo no valen para demasiado, como número de usuarios que la utilizan, número de veces que se usan… Desde la empresa inglesa apuestan por las métricas cualitativas: son capaces de saber por ejemplo quién es el contacto con mayor influencia dentro de la red de amigos, la penetración de real de una determinada aplicación dentro del grupo y la fuerza del boca oreja en su expansión por el universo virtual. Estos datos dan una visión mucho más real de la situación y el potencial de la marca, así como una guía perfecta para maximizar las expectativas.

Baquia.com:Los expertos consideran que en los próximos meses las empresas 2.0 deberán enfrentarse a un proceso de selección natural que elimine a todas aquellas que no consigan monetizar el tráfico que reciben.
 
Redes sociales, plataformas de contenidos, juegos, vídeos, etc. Las webs que se sustentan en la participación de los usuarios parecen no tener fin, aunque podría estar acercándose el momento en que se produzca una especie de selección natural, eliminando a todas aquellas que no consigan encontrar un modelo de negocio solvente.

Según datos de MoneyTree, en Estados Unidos la inversión en nuevos proyectos de Internet ha superado los 1.000 millones de dólares en seis de los últimos siete trimestres, alcanzando un máximo de 1.300 millones de dólares en el primer trimestre de este año. Esto representa más dinero que cualquier periodo de finales de la década de 1990, cuando el boom de Internet estaba en su máximo apogeo.

Cada trimestre, alrededor de 200 start-ups reciben financiación. Una de las características principales de muchos de estos proyectos es su inmediatez: el mercado detecta una necesidad, y rápidamente alguien crea ese servicio. El problema es que a menudo, después del tirón inicial, la demanda cae tan rápido como se había generado.

Además, la mayoría de los proyectos 2.0 se financian únicamente a través de la publicidad, sin ninguna otra fuente de ingresos. Por estos motivos, los expertos creen que en los próximos 12 o 24 meses va a haber una fuerte reordenación en el sector. Es la opinión de Michael Hirshland, socio de Polaris Venture, que no cree que el sector pueda colapsarse, pero sí que se reorganizará a fondo.

Otro experto, Will Richmond, analista de VideoNuze, considera que las características de los vencedores en esta pugna serán la escalabilidad, la segmentación de la audiencia y la habilidad para vender y competir. Los anunciantes valorarán especialmente aquellos sitios capaces de definir claramente sus productos, servicios y público objetivo.

Uno de los nichos emergentes más prometedores es el de las empresas que desarrollan herramientas para la medición de los nuevos parámetros de la Web 2.0, por ejemplo, la audiencia de los vídeos o el comportamiento de los usuarios de una red social.

Pero en definitiva, todavía está por encontrar la mejor manera de monetizar todo el tráfico que reciben las empresas 2.0, que se encuentran en un estado parecido al de los buscadores antes de que Google tuviera la idea de fusionar la publicidad con las búsquedas. ¿Quién será el primero en dar con la forma de transformar visitas en ingresos beneficios? Aún está por ver.

Baquia.com:La empresa Dicampus ha desarrollado esta plataforma tecnológica que integra las herramientas propias de la Web 2.0 para fomentar la participación y el concepto de comunidad entre los alumnos.